为促进持续健康发展、夯实管理基础、积蓄发展后劲，切实加强项目施工队伍建设，近日来，公司采取一系列积极有效的措施，切实加强了人才队伍建设。

　　加大人才引进力度

　　5月11日，根据施工队伍快速建设的需求，公司坚持高职称人员和实用高技能人员双重考核标准，大力引进了一批具有一定专长和实用技能的技术人才，同时大力引进了一批预算员、施工员、劳务员、机械员等管理人员，以不断改善人员结构。还通过项目内部承包模式，引进了一个专业从事天然气场站建设的项目部，至此，公司项目部由七个增至八个。

　　强化人员培训工作

　　针对施工现场存在的安全问题及解决措施，由公司安全质量环保部王海洋组织大家认真学习了总部总工程师崔国华编制的《城镇燃气基础知识》，通过问题交流、相互探讨的方式，增进了参培人员的专业知识。此外，由蔡英组织大家对公司的《OA系统》进行了深入的学习，使大家了解了OA系统的重要性、OA流程、OA系统各项申报表格表单、OA审批流程及与上级审批人的相应关系等。

　　实施施工、管理人员派驻制

　　公司进一步加强与燃气公司的合作，提高工程服务质量，加快工程进度，通过下发渝川管司[2015]7号文件《关于向燃气公司委派项目经理、项目施工人员的通知》，积极落实总部关于实施关联公司委派制相关事宜。目前，公司已建立起管理方面的“五有”标准，即：“有固定场所、有专职人员、有管理制度、有后勤保障、有实际效益”，逐步形成了一套切合实际的管理模式。（李丹/文图